工作台

集中查看智能提醒和人员看板；点击人员进入完整档案。

虚构演示数据

智能提醒待办

示例数据
3 项待处理
只展示具体人员待办；规则配置状态移到设置提示里。
人才留存提醒待处理
张
张晨综合管理部 · 副部长
触发原因
当前岗位任职满 2 年、最近绩效优秀、尚无晋升记录。
培养计划复盘演示待办
李
李雯人力资源部 · 经理
触发原因
青年人才培养计划进入年度复盘期，本年度发展目标尚未确认。
岗位轮岗关注演示待办
赵
赵启明财务管理部 · 副部长
触发原因
当前岗位任职满 3 年，近 3 年没有轮岗记录。
另有 1 条规则尚待 HR 确认，不计入当前待办。

人员看板

集团 HR 可查看北京事业群与上海事业群。

人才类型：全部 评价关键词：协同 最近更新
姓名岗位 / 职级年龄 / 司龄绩效(24/25/H1)梯次 / 类型合伙人
ZNL
GJ1 · XX事业群		事业群总裁
M11		46岁
司龄15年5个月		/ A+ A高层 经营是查看档案
WNL
GJ2 · XX事业群		事业群副总裁
M8		36岁
司龄14年1个月		S S A中层 创意是查看档案
DAP
GJ3 · XX事业群		事业群副总裁
M8		36岁
司龄13年1个月		A A B中层 创意是查看档案
DL
GJ4 · XX事业群		团队经理
M8		44岁
司龄10年2个月		/ D B中层 经营是查看档案
SEL
GJ5 · XX事业群		新媒体内容运营总监
M6		29岁
司龄4年8个月		S A+ A+储备 经营否查看档案
CZP
GJ6 · XX事业群		新媒体内容运营总监
M6		31岁
司龄9年1个月		A+ A A储备 经营否查看档案
RU
GJ7 · XX事业群		本地化总监
M6		35岁
司龄10年5个月		A+ A+ A储备 经营否查看档案
DYE
GJ8 · XX事业群		内容策划
P5		32岁
司龄9年1个月		A A A储备 创意否查看档案
HAT
GJ9 · XX事业群		AIGC视频制作
P4		26岁
司龄10个月		/ B A+高才 创意否查看档案
MVM
GJ10 · XX事业群		AI导演
P4		29岁
司龄2个月		/ / S高才 创意否查看档案
GAA
GJ11 · XX事业群		内容策划
P4		27岁
司龄1年7个月		/ A+ S储备 创意否查看档案
LV
GJ12 · XX事业群		频道组长
P4		26岁
司龄3年1个月		A+ A+ A+储备 经营否查看档案
GMZ
GJ13 · XX事业群		平台运营
P5		28岁
司龄6年		A A+ A+储备 经营否查看档案
SLB
GJ14 · XX事业群		内容策划
P3		26岁
司龄5个月		/ / A储备 创意否查看档案
WBA
GJ15 · XX事业群		内容策划
P4		29岁
司龄1年4个月		/ B S储备 创意否查看档案
TAO
GJ16 · XX事业群		频道组长
P4		24岁
司龄1年2个月		/ A+ A+储备 经营否查看档案
FSZ
GJ17 · XX事业群		内容策划
P3		29岁
司龄9个月		/ B A+储备 创意否查看档案

本页面使用虚构演示数据，不代表正式员工信息。

提醒规则

集团 HR 可查看集团及两个事业群的提醒规则；已触发风险仍在工作台处理。

0 条规则
当前检测方式

后台代码按已确认的结构化条件进行日常检测；AI 负责新增资料入库和生成规则草案。

第一版不做语义定时扫描
后续如启用，只分析新增或更新内容
新对话当前角色：集团 HR
已开启新对话。你可以直接输入干部评价、企业规则或岗位需求；上传文档、Excel 或录音后，请补充说明希望 AI 做什么，再点击发送。
想查看交互示例，可以选择：
附件用途
支持文档、表格和录音；上传后请说明用途

信息归集入口

对话 / 语音 / 长文本
格式未确认

识别结果预览

确认后归档
字段识别结果
人员张晨
项目经历制度优化项目
评价维度组织协调、执行力、团队协作
抽象标签协同能力强、推进能力强
原始记录保留原文、评价人、时间、来源
← 返回工作台
Z

ZNL

北京事业群 · 事业群总裁

高层经营最近更新：2026-09-02 16:20

基础与任职信息

编号GJ1
所属部门北京事业群
当前岗位事业群总裁
干部梯次高层
人才类型经营
是否为合伙人是
出生日期1980-04-12
年龄46岁
入职日期2011-02-25
司龄司龄15年5个月
任职经历正在读取人员档案…

历年绩效

2024年
/
2025年
A+
2026H1
A
2026H2
待补充
2026年
待补充

绩效数据来自测试数据Excel；2026H2及2026年度结果待补充。

客观项目经历

项目经历按当前人员档案加载，并保留来源依据。
项目名称项目周期项目角色项目成果来源
事业群战略协同项目2026-03-01—2026-08-20负责人完成跨部门协同与战略落地项目复盘材料
年度经营目标拆解项目2025-05-10—2025-12-18核心成员完成年度经营目标拆解与推进项目结项材料

综合评价与关键词

评价摘要与评价时间线按当前人员档案加载。
评价维度最新评价摘要AI 提取关键词
专业胜任能够独立推动制度类项目落地。执行、制度建设
团队管理能够明确分工并持续跟进。任务分解、过程跟进
组织协调跨部门推进顺畅，能主动协调资源。跨部门协作、资源协调
文化认同暂无已确认评价。—
个人特质工作主动，推动问题闭环。主动性、责任心

培养记录

培养记录按当前人员档案加载。
培养项目时间角色结果
高层管理人才培养计划2025-03—2025-12学员完成全部课程，发展目标确认
跨业务轮岗培养2026-01—2026-06轮岗人员完成跨业务轮岗，反馈良好

盘点记录

盘点记录按当前人员档案加载。
2025年度人才盘点2025-12-15
盘点结论：高层·经营，绩效优秀，建议关注继任安排
盘点人：HR示例用户｜来源：年度盘点会议
2024年度人才盘点2024-12-20
盘点结论：中层·经营，绩效良好，建议纳入晋升讨论
盘点人：HR示例用户｜来源：年度盘点会议

关联来源

一条结论可以关联多份材料；AI 摘要不作为新的原始来源。

档案记录

业务内容 · 可回溯
2026-09-02 16:20

年度评价确认入档

评价人：示例评价人｜来源：HR 对话录入
本次覆盖组织协调、个人特质，并保留评价原文。

2026-08-21 10:35

制度优化项目经历补充

来源：项目复盘材料｜记录项目角色、起止日期与客观结果。

2026-06-30 18:05

半年度绩效记录导入

来源：绩效表格｜绩效周期：2026 年上半年｜等级：优秀（示例）。

2026-01-12 14:30

上一年度评价确认入档

评价人：示例评价人｜来源：年度评价材料
覆盖专业胜任、团队管理，并保留来源材料。

操作留痕

系统审计
仅记录“谁在什么时间做了什么”，不属于干部评价内容。
2026-09-02 16:20　HR 示例用户确认评价入档
2026-08-21 10:35　HR 示例用户补充项目经历

自定义条件匹配

人群匹配
客观条件（必须满足）
绩效 在岗
优先考虑（可拖拽排序）越靠前优先级越高；仅对本次任务生效
⋮⋮01跨部门项目经验
⋮⋮02文化认同度高、执行力强
⋮⋮03已投入跨部门培养的人员优先
权重仅对本次匹配生效

匹配结果

推荐理由可追溯 · 示例数据
排序人员建议匹配依据资料缺口 / 风险
1WNL（GJ2）优先讨论有复杂项目统筹、跨部门协作和稳定交付证据成员独立决策与持续辅导效果仍需核实
2SEL（GJ5）培养观察完成两轮新业务试点，能根据复盘调整接口流程持续经营结果、预算经验与长期带队证据不足
3DAP（GJ3）补充核实有业务流程升级和跨团队试运行经历快速试错节奏与经营结果尚无充分材料

账号与范围

集团 HR 查看当前演示账号及其负责范围；本页仅展示，不在平台内修改权限。

虚构演示人员
← 返回工作台
统计范围：全公司当前管理池统计周期：2026H1更新时间：2026-09-21
本页面使用虚构演示数据，不代表正式员工信息。
干部总数
0 人
当前管理池内可见人员
高才人数
0 人
干部梯次为高才
储备人数
0 人
干部梯次为储备
待处理提醒
0 项
点击后回到工作台处理

现岗年限分布

按现岗开始日期计算，不代表久任风险

截至 2026-09-21

人才类型分布

按受控人才类型标签汇总

当前范围

干部梯次分布

高层、中层、储备和高才四类

当前范围

绩效分布

按原始绩效等级展示，空值单列

2026H1

人员明细

与上方统计使用同一范围，可进入个人档案查看依据。

事业群：全部人才类型：全部绩效：全部
人员事业群 / 岗位干部梯次 / 类型2026H1 绩效数据状态
← 返回工作台

2026 年度人员调整方案

AI 基于已确认档案、绩效记录和公司规则生成辅助建议；本页面用于整体方案审核和逐人确认，确认后形成正式方案。以下为示例数据，演示交互效果，非真实调整结论。

生成时间：2026-09-07草案 · 待 HR 复核
建议晋升
5 人
点击查看具体人员 ▾
建议退出
2 人
点击查看具体人员 ▾
建议储备培养
8 人
点击查看具体人员 ▾
岗位梯队覆盖度
62% → 85%
调整前 → 调整后

本次方案规则

AI 对话输入，此处可可视化查看和微调；全局规则已在规则库生效，此处仅叠加本次导向。

晋升硬性门槛 仅适用于晋升推荐
最近绩效 ≥ A 当前岗位任职 ≥ 2 年 无重大违纪记录
轮岗 / 储备培养不强制套用以上门槛。 这两类建议主要结合岗位经验缺口、培养价值、发展潜力、风险信号和公司用人偏好生成，避免把“绩效 ≥ A、任职 ≥ 2 年”错误地作为所有调整类型的前置条件。
优先考虑（可拖拽排序）越靠前优先级越高；全局规则不受影响
⋮⋮01已投入跨部门培养的人员优先进入调整讨论
⋮⋮02有跨部门项目经验的人员优先
⋮⋮03文化认同度高、执行力强的人员优先

逐人调整建议

逐条审核；以下均为原型示例，不代表真实人员结论。

全部晋升轮岗培养退出待复核已采纳未采纳
人员建议动作可回溯依据状态操作
张晨
综合管理部 · 副部长		晋升为部长当前岗位任职2年+、绩效连续优秀、项目推进记录、跨部门培养完成。已采纳
李雯
人力资源部 · 经理		轮岗至业务部门青年人才培养计划、团队协作评价优秀、发展目标确认、业务经验待补充。待复核
赵启明
财务管理部 · 副部长		纳入储备培养当前岗位任职年限、专业能力评价优秀、近3年无轮岗、风险管理能力强。待复核
王磊
市场部 · 主管		建议退出/调岗连续两期绩效待改进、岗位适配度评价低、多次辅导无明显改善。未采纳原因：仍在观察期，暂不调整

分类管理

维护干部梯次和人才类型；评价关键词由 AI 从原文中提取。

受控选项
高层 ×中层 ×储备 ×高才 ×
战略 ×创意 ×经营 ×赋能 ×
评价关键词由 AI 自动归类AI 从评价原文提取关键词，并归入五个标准评价维度；这里不再重复维护维度名称。
也可在 AI 助手中提出调整，确认后写入

匹配维度

五个标准维度名称固定；每个维度下维护统一关键词，AI 提取时优先从关键词库选择，方便筛选和统计。关键词为行业示例，待 HR 确认。

关键词待 HR 确认

专业胜任

岗位所需专业知识、技能以及解决实际业务问题的能力。

执行力 ×制度建设 ×专业深度 ×问题解决 ×

团队管理

带队、授权、辅导、任务分配和团队目标达成情况。

任务分解 ×过程跟进 ×人才培养 ×团队协作 ×

组织协调

跨部门协作、资源协调和推动复杂事项落地的能力。

跨部门协作 ×资源协调 ×推进落地 ×沟通能力 ×

文化认同

对公司价值观、行为规范及组织目标的理解与践行。

价值观契合 ×责任担当 ×敬业度 ×行为规范 ×

个人特质

责任心、主动性、韧性、学习敏捷度等稳定行为特征。

主动性 ×责任心 ×韧性 ×学习敏捷 ×
AI 提取规则：AI 从评价原文提取关键词时，优先匹配本页关键词库；如原文中出现库中没有的新词，AI 会建议新增，HR 确认后写入关键词库。
匹配权重不在这里固定

每次人群匹配时，AI 根据岗位需求生成本次权重，HR 在对话中调整并确认，仅对该次任务生效。

账号与范围

集团 HR 查看当前演示账号、角色和负责范围；本页仅展示，不在平台内修改权限。

虚构演示人员
操作完成